Comment Décoincer? 

Que faire pour faciliter la Transformation

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C'est pas dans la tempête qu'on astique les cuivres 

Dicton de la Marine Royale

POINTS 

DE VUE 

&

TEMOIGNAGES

messages-CLÉS

Ce sont les hommes qui créent et transforment.  La transformation est donc un enjeu individuel: "je dois commencer par moi-même, changer mes cadres de référence, et connaitre mes biais cognitifs"

On est amené naturellement à s'intéresser à à l'humanisme.  Car l'humanité est une logique de transformation.  Une personne n'est pas une substance.  C'est une histoire. Une somme d'évènements de transformation

Si j'ai un projet sur quelqu'un, il faut que je comprenne ses processus de transformation car un humain est en fait une succession de métamorphoses.

J'essaye d'assembler un projet de transformation à travers les histoires, les métamorphoses des individus.

'Si je veux faire grandir une personne, je ne dois avoir aucun projet sur elle.  Elle seule doit rester maitre de son destin'. Je crée le contexte dans lequel son projet sera possible et compatible avec mes desseins.

Lâcher prise est une compétence nécéssaire.  Comment créer les conditions pour nous faire surmonter nos peurs?

Encourageons l'absorption de pilules rouges (Matrix) dans des petites décisions de tout les jours...

Quand je n'ai pas de bleu, je mets du rouge 

Pablo PICASSO 

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DÉCODAGE

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Identifier & clarifier: Qu'est ce qu'on ne change pas?

Qu'est ce qui fait de nous ce que nous sommes et que nous ne voulons pas changer, notre identité?

On ne peut changer le monde mais chacun peut en changer un petit morceau. La clé est de viser une succession de petites choses réalistes qui impactent l'organisation.

La planification est inutile, voire dangereuse. Il faut une stratégie chemin-faisant.  Il ne faut pas essayer de fixer le cahier des charges, l'objectif final.

On ne peut envisager de tout faire à la fois. Il faut commencer par des initiatives 'localisées', par secteur par exemple.

Attention aux groupes de travail.  On ne peut changer que ce que l'on connait et donc il faut aider les acteurs à décoder leur situation et comprendre la complexité de leur contexte. Nous devons formaliser une analyse, donner la matière pour comprendre les stratégies d'acteurs.  C'est un point de départ.

Un groupe de travail constitué sur des bases politiques fera de la politique.

La transformation concerne principalement le modèle mental de l'organisation, sa représentation de son environnement.  La premiere question est donc: Est ce que mon modèle mental reste pertinent dans notre environnement?

On n'exécute pas tout ce qui se propose, Et le chemin est long du projet à la chose 

Moliere - Tartuffe

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Encore...

Les vues du Haut fonctionnaire de l'État

GILLET - Perspectives sur la Transformation

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The smell of the place (English)

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