Les Pièges 

Les Écueils de la Pensée Simpliste

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Ce que la chenille appelle la fin du monde, le Maître l'appelle un papillon 

R. BACH 

POINTS 

DE VUE 

&

TEMOIGNAGES

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Depuis la nuit des temps, les penseurs sont saisis par le caractère fluide, instable, de la réalité.

Alors que notre cerveau utilise principalement des images fixes (photos) comme références.

Zygmundt Baumann met des mots modernes sur cette situation en parlant de monde liquide... et qui semble de plus en plus liquide. 

 

Que fait on avec cette réalité?  Ou trouve t'on de nouvelles sécurités?

Comment continuer à gérer et renforcer un systeme solide dans un monde liquide?  

Nous sommes notre pire ennemi.

Nous utilisons des alibis (solutions techniques, par exemple, qui viennent de l'extérieur, pour tenter de résoudre le problème de la collaboration)

Chercher la solution ailleurs est le piège principal.  

Il vaut mieux mourir selon les règles, que de réchapper contre les règles 

 Molière 

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DÉCODAGE

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Lamentation classique "Nous avons un problème d'execution".  

Et si précisément nous n'avions pas un problème d'execution mais un problème de stratégie.  Si l'execution ne suit pas c'est sans doute que l'execution est le plus stratégique des éléments... mais que nous ne l'avions pas considéré.

Les conflits entre les objectifs day-to-day et l'execution de la transformation sont niés par les stratèges au top de l'organisation.  

Il ne doit y avoir aucune séparation entre execution et stratégie.  Si la transformation est stratégique, elle doit se faire au détriment de quoi?  La réponse ne peut/doit venir des opérationnels.

Nos sociétés ont toutes plus ou moins les mêmes stratégies car elles pensent de la meme façon et démontrent les mêmes schémas mentaux.

L'exécution est stratégique en ce sens qu'elle porte la différence et l'efficacité.

On ne peut planifier la transformation de la même façon que pour des projets classiques.  L'initiative étant au coeur de la transformation, il faut oublier le plan (Les plans sont inutiles, la planification est cruciale - Eisenhower)

Tuons nos perroquets invisibles, cette petite voix du cynisme, la voix de la peur qui nous chuchote à l'oreille que ce n'est pas possible ou qu'on ne devrait pas ...

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Encore...

Les vues du Haut fonctionnaire de l'État

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