Pourquoi Ça Coince? 

Les vrais Challenges de la Transformation

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Tu prends la pilule rouge, tu restes au Pays des Merveilles et je te montre jusqu'où va le terrier...  

MATRIX 

POINTS 

DE VUE 

&

TEMOIGNAGES

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Question à se poser: quel est le 'coté sombre de la force', fortement présent dans un processus de transformation?

Il faut considérer la dimension de perte dans l'approche: Identifier et considérer 'ce qui ne sera plus' après la transformation.  Ceci est valide au niveaux matériels, relationnels et symboliques.

On note une forte réification actuellement. (Les hommes sont de plus en plus considérés comme des objets)  Ce phénomène de réification revient régulièrement dans l'histoire de l'humanité.

Avant de libérer les entreprises, il faudrait se libérer de notre tendance à faire toujours plus de la meme chose.  

Comment retrouver la curiosité, le besoin de se confronter à l'incertitude (liée à la production de neurones)?

Il faudrait se frotter à la nouveauté régulièrement, pour développer notre cerveau corporate.

Il faut être conscient de nos cadres de référence avant de pouvoir les modifier.  Il devient urgent de nous libérer de nos peurs archaïques pour atténuer les comportements défensifs

Faites chaque jour quelque chose qui vous fait peur 

Eleanor ROOSEVELT

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DÉCODAGE

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Nous avons bâti des systèmes d'une complexité énorme dans leur fonctionnement réel... mais nous avons la naiveté de croire qu'il existe des solutions génériques, des recettes magiques à nos challenges existentiels.

Il faut comprendre les racines de la complexité pour pouvoir choisir un angle d'attaque et non pas aborder tout et n'importe quoi.

Une approche modeste, raisonnable, ciblée, comme chez Michelin, semble pouvoir apporter des résultats.

Nommer un Directeur de la transformation est une preuve de paresse et de naiveté. Comme si un Directeur de la transfo contrôlait quoi que ce soit de la réalité des opérations?  Cela ne marche pas.

Priorité à la connaissance de la réalité.  On ne peut changer quelque chose que l'on n'a pas compris. 

Le challenge est de comprendre l'organisation (comment les choses se passent réellement) et de challenger nos schémas mentaux... qui sont souvent uniformes.  Si nous pensons tous la même chose, cela signifie que personne ne pense - Général Patton.

Descartes et son obsession du contrôle, de la rationalité, de la logique... devient un obstacle.

Il ne faut pas en vouloir aux événements 

Marc Aurèle 

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Encore...

Les vues du Haut fonctionnaire de l'État

  • Sans respect des chefs, c'est l'anarchie!

  • Sans budget, on ne sait pas où on va!

  • Il faut des bonus pour motiver les gens!

  • Il faut 'coller' au plan, c'est capital!

  • Chez nous, on ne recrute que les meilleurs!

  • Un décideur, c'est là pour décider!

  • Obéir, c'est aussi commander!

  • On donne toujours une deuxième chance!

  • La gestion des carrières, Le parcours, ...

  • Do more with less

  • Nous sommes une famille

  • Le prof / chef sait

  • Notre stratégie est rationnelle

  • Mes amis Facebook

  • Nous sommes promus au mérite

  • Nous prenons des risques calculés

  • ... à vous .... ;-)

Modèles Mentaux

SYMPTOMES

Citations

FLORILÈGE

PENTACLE BOOCSTORE

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